Se lancer ou pas ?

Se lancer ou pas dans un projet entrepreneurial est une décision délicate à prendre surtout lorsque le porteur de projet s’est beaucoup impliqué dans son idée et manque du recul nécessaire.

Cocher sincèrement les critères suivants et évaluer en toute objectivité les atouts et les faiblesses de son projet peuvent aider à y voir plus clair et à se décider.

 

Atout

  • Savoir-faire, originalité de l’offre et adéquation aux attentes du marché qui n’est pas saturé.
  • Formation à la création d'entreprise, expérience de direction, capacité à décider vite, à choisir un cap et à le tenir.
  • Grosse puissance de travail et capacité à disposer de revenus limités dans un premier temps.
  • Equipe motivée, compétente, complémentaire, prête à prendre des risques.
  • Connaissance des clients et maîtrise de la fonction commerciale.
  • Dépôt de brevets et capacité à innover.
  • Business nécessitant peu d'investissements de départ et immédiatement générateur de cash avec du chiffre d'affaires récurrent.
  • Fonds propres en capital et en compte courant disponible.

 

Faiblesse

  • Marché très concurrentiel où l'offre est pléthorique et les marges très faibles.
  • Absence d’expérience de direction.
  • Incapacité à sacrifier ses revenus, son temps, ses week-ends et ses vacances.
  • Solitude du porteur de projet qui n’a pas réussi à fédérer une équipe autour de lui.
  • Méconnaissance des clients et absence de maîtrise de la fonction commerciale.
  • Invention facilement copiable.
  • Premières recettes prévues dans plusieurs mois.
  • Besoin en fonds de roulement, investissements nécessaires, insuffisance de fonds propres.

 

Créer son entreprise constitue une aventure pleine d'incertitudes et semée d'embuches. Se poser les bonnes questions permet d'engager une réflexion approfondie pour un choix murement réfléchi.  

L'idéal est de pouvoir tester l'idée à petite échelle en générant une activité de manière "artisanale". Cela permet de vérifier l'existence du Product Market Fit, d'identifier les principales difficultés, de vérifier sa capacité à réussir, de s'assurer que le projet répond réellement à ses aspirations, d'identifier ses principaux besoins, de valider le business model... 

Attention à ne pas trop réféléchir non plus, comme dit l'adage, qui ne tente rien n'a rien !

 

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