Boisson healthy bio
| Hny.®, boisson belge et bio à base de miel et de citron, 20 nouveaux points de ventes en 1,5 mois, recherche un repreneur.  Annonce n° 31582 - Belgique - le 7-11-2024 Chiffre d'affaires : 2 000 € par mois | ||
| Compétences recherchées :Après avoir du déménager en Bretagne pour des raisons familiales, nous souhaitons transmettre notre marque déposée. Nous choisirons une personne qui souhaite garder l'éthique de notre marque ainsi que de continuer la croissance de celle-ci. Pour toutes questions, n'hésitez pas à nous contacter. | Recherche :
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| Nombre de personne(s) dans le projet : 1 |
Mehdi
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| Profil de l’équipe et apports :
Depuis que je suis jeune, j’ai toujours été passionné par les abeilles et la cuisine. J'ai grandi dans un petit village entre la France et la Suisse. Entre les ruches de mon père et le jardin de ma mère, tout ce que nous avions était naturellement bio. J'ai toujours voulu faire quelque chose en rapport avec la nature... Et je l'ai enfin trouvé. |
| Ambitions de l'annonceur : Revendre |
| Description détaillée du projet : Hny marque de boisson healthy. Eau à base de miel légèrement citronnée 100% certifiée bio. |
| Les points forts du projet : Aujourd'hui, la majorité des boissons saines sont des kombucha, kefir ou similaires. Nous n'avons pas voulu faire une boisson sans sucre, mais autour du miel. A ce jour aucune concurrence direct. Notre part du marché est bien existante. |
PRODUIT DIFFERENCIANT
La combinaison unique de miel et de citron offre une alternative naturelle et saine aux sodas traditionnels. Le positionnement bio répond à une tendance de consommation croissante pour les produits naturels et respectueux de l'environnement.
CROISSANCE RAPIDE
L'acquisition de 20 nouveaux points de vente en seulement 1,5 mois témoigne d'un fort intérêt du marché et d'une bonne réception du produit. Cette expansion rapide suggère un potentiel de croissance important pour la marque.
DEFIS POTENTIELS
La gestion de la croissance rapide pourrait présenter des défis en termes de production, de logistique, de gestion de la chaîne d'approvisionnement, de stratégie marketing et de différenciation pour maintenir la croissance.
À examiner comme pour toute acquisition : les aspects financiers, la capacité de production et les stratégies de croissance à long terme pour déterminer la viabilité de l'investissement.