6 profils à réunir pour une équipe de choc !

Tu as une idée de génie et tu veux créer ton entreprise ?

Tu sais que tu ne peux pas réussir seul et que tu as besoin des meilleurs.

Découvre les 6 profils clés pour former une équipe de choc !

Pose-toi aussi les questions :

• Quel profil est le mien ?
• De quels profils, ai-je vraiment besoin pour réussir dans mon activité ? 

Le visionnaire

Le visionnaire, c’est celui qui a l’idée originale, qui voit loin et qui sait où il veut aller. C’est le leader charismatique qui inspire et motive les autres. Il est capable de définir la vision, la mission et les valeurs de l’entreprise. Il sait communiquer sa passion et convaincre les clients, les investisseurs et les partenaires. Il est aussi créatif et innovant, toujours à l’affût des nouvelles opportunités et des tendances du marché. C’est souvent le fondateur ou le co-fondateur de la startup.

• Les points forts du visionnaire sont sa créativité, son ambition et son leadership.
• Les points de vigilance : Le visionnaire peut être trop idéaliste, trop optimiste, trop égocentrique. Il peut avoir du mal à se remettre en question, à écouter les feedbacks, à déléguer ou à collaborer.
• Conseils : si tu es un visionnaire, entoure-toi de personnes complémentaires qui vont te challenger, te conseiller et t’aider à concrétiser ton idée. Tu auras aussi à t’adapter au marché, aux besoins des utilisateurs et aux contraintes techniques.

Exemple du profil : Steve Jobs, le cofondateur d’Apple, était un visionnaire hors pair. Il a révolutionné l’informatique, la musique, la téléphonie et le cinéma d’animation avec ses produits emblématiques comme le Macintosh, l’iPod, l’iPhone ou Pixar.

Exemples de fonctions : le fondateur ou le co-fondateur de la startup.

Le designer, qui conçoit l’expérience utilisateur et l’identité visuelle du produit. Le storyteller, qui raconte l’histoire de la startup et crée du lien avec les utilisateurs.

Le réalisateur

Le réalisateur, c’est celui qui sait comment transformer l’idée en réalité. C’est le manager opérationnel qui organise, planifie et contrôle les activités de l’entreprise. Il est responsable de la mise en œuvre de la stratégie, du respect des objectifs et du suivi des résultats. Il est aussi rigoureux et pragmatique, toujours soucieux de la qualité et de la rentabilité. Il sait gérer les ressources humaines, financières et matérielles de l’entreprise. C’est souvent le directeur général ou le directeur opérationnel de la startup.

• Les points forts du réalisateur : il est pragmatique, efficace, rigoureux. Il sait gérer les ressources, les priorités et les risques. Il sait piloter la croissance et la rentabilité de la startup.
• Les points de vigilance : il peut être trop terre-à-terre, rigide et conservateur, avoir du mal à innover, à prendre des risques et à sortir de sa zone de confort. Attention au risque de surmenage.
• Conseils : si tu es un réalisateur, entoure-toi de profils innovants, qui vont t’apporter des idées nouvelles, des solutions originales et des opportunités d’évolution. Apprends à déléguer et à t’adapter aux changements. Tu veilleras à te remettre en cause si besoin, à expérimenter et à apprendre de tes erreurs. Accorde-toi aussi des moments de détente.

Exemple du profil : Tim Cook, le successeur de Steve Jobs à la tête d’Apple, est un réalisateur exemplaire. Il a su maintenir la croissance et la rentabilité de l’entreprise grâce à son sens de l’organisation, de l’optimisation et de l’exécution.

Exemples de fonctions : Le directeur général ou le directeur opérationnel de la startup. Le growth hacker, qui utilise des techniques créatives et peu coûteuses pour augmenter la visibilité et l’audience de la startup. Le chef de projet qui planifie et supervise les différentes étapes du développement du produit.

L’expert

L’expert, c’est celui qui maîtrise les aspects techniques du produit ou du service de l’entreprise. Il apporte son savoir-faire et son expérience pour résoudre les problèmes complexes, développer les produits ou services et améliorer les processus. C’est lui qui assure la qualité et la sécurité du produit Il est aussi curieux et à jour sur les évolutions technologiques, scientifiques ou réglementaires de son secteur. Il sait transmettre ses connaissances et former les autres membres de l’équipe. C’est souvent le directeur technique ou le responsable informatique de la startup.

• Les points forts de l’expert : Il est compétent, curieux, inventif. Il sait utiliser les technologies les plus avancées et les plus pertinentes pour créer un produit ou un service performant et différenciant.
• Les points de vigilance : Il peut être trop perfectionniste, isolé et obsédé par la technique. Il peut avoir du mal à communiquer, à collaborer, à se focaliser sur les besoins des utilisateurs.
• Conseils: si tu es un expert, entoure-toi de personnes qui vont t’apporter une vision plus globale et plus stratégique du projet, intègre-toi à l’équipe et accepte les feedbacks. Tu apprendras à simplifier ton discours, partager tes connaissances et te mettre à la place des utilisateurs.

Exemple du profil  : Mark Zuckerberg, le fondateur de Facebook, est un expert en informatique. Il a créé le réseau social le plus populaire au monde grâce à ses compétences en programmation, en algorithmique et en intelligence artificielle.

Exemples de fonctions : Le directeur technique ou le responsable informatique de la startup. Le développeur, qui code le produit ou le service selon les spécifications techniques. Le data scientist, qui analyse les données et les transforme en informations utiles pour la startup.

Le relationnel

Le relationnel, c’est celui qui sait créer du lien avec les autres. C’est le communicant habile qui développe le réseau et la notoriété de l’entreprise. Il est capable de nouer des relations durables avec les clients, les fournisseurs, les partenaires ou les médias. Il est aussi sociable et empathique, toujours à l’écoute des besoins et des attentes des interlocuteurs. Il sait négocier, persuader et fidéliser. Il est aussi le garant de la cohésion et de l’ambiance au sein de l’équipe. Le relationnel, c’est aussi le commercial, le vendeur hors pair, qui assure le chiffre d’affaires et la croissance de la startup. C’est souvent le directeur commercial. aussi  Le responsable marketing de la startup peut l’être également.

• Les points forts du relationnel : il est persuasif, dynamique et sait créer du lien avec les clients, les satisfaire et les fidéliser. Il a la capacité d’adapter son discours et son offre en fonction des besoins et des attentes de ses clients tout en respectant les objectifs de son entreprise.
• Les points de vigilance :  le relationnel peut être trop opportuniste, pressé, et même superficiel. Il a le risque d’avoir du mal à se projeter sur le long terme, à respecter les engagements, à travailler en équipe. A surveiller également : son manque d’objectivité, sa dépendance aux autres et son risque de manipulation.
• Conseils : Si tu es un relationnel, entoure-toi de profils visionnaires, qui vont t’apporter une vision plus large et plus durable du projet. Tu gagneras aussi à écouter les feedbacks, respecter les délais et collaborer avec les autres profils. Garde ton esprit critique, affirme-toi et respecte les limites.

Exemple du profil : Richard Branson, le fondateur du groupe Virgin, est un relationnel hors norme. Il a créé un empire dans des domaines variés comme la musique, l’aéronautique ou le tourisme spatial grâce à son sens du contact, de l’aventure et du fun.

Exemples de fonctions : Le directeur commercial ou le responsable marketing de la startup. Le bizdev, qui prospecte de nouveaux clients et de nouveaux marchés pour la startup. Le community manager, qui anime et modère la communauté des utilisateurs sur les réseaux sociaux.

Le financier

Le financier, c’est celui qui gère les aspects comptables et juridiques de l’entreprise. Il est capable de trouver des sources de financement, de réaliser des prévisions budgétaires, de respecter les obligations fiscales et sociales, et de sécuriser les contrats. Il est aussi rigoureux et analytique, toujours attentif aux indicateurs de performance et aux opportunités d’amélioration.

• Les points forts du financier : il est analytique, rigoureux, stratégique. Il sait évaluer la faisabilité et la rentabilité du projet, il sait convaincre les investisseurs et il sait optimiser les ressources.
• Les points de vigilance : Le financier peut être pessimiste, trop prudent, avare, calculateur à l’excès. Il peut manquer de créativité, avoir du mal à prendre des risques, à investir dans l’innovation, à faire confiance aux autres profils.
• Conseils : si tu es un financier, stimule ton imagination, cultive l’optimisme,  entoure-toi de profils créatifs, qui vont t’apporter des idées novatrices et des opportunités de croissance. Apprends aussi à lâcher du lest, valoriser les aspects humains d’un projet, investir dans l’humain et faire preuve de flexibilité.

Exemple du profil : Elon Musk, le fondateur de Tesla, SpaceX et PayPal, est un financier hors pair. Il a su lever des fonds importants pour financer ses projets ambitieux, il a optimisé la rentabilité de ses entreprises, il a négocié des partenariats stratégiques et il a anticipé les évolutions du marché.

Exemples de fonctions : Le directeur financier ou le responsable administratif de la startup. Le business angel, qui investit dans la startup en échange d’une participation au capital. Le contrôleur de gestion, qui suit et analyse les performances financières de la startup.

Le soutien

C’est le profil qui assure le bon fonctionnement de la startup au quotidien, gère les aspects logistiques, juridiques et administratifs, veille au bien-être et à la cohésion de l’équipe. C’est l’assistant indispensable, qui facilite la vie des autres profils. C’est souvent le directeur des ressources humaines ou le responsable logistique de la startup.

Le soutien peut être aussi celui qui est toujours là pour toi, dans les bons comme dans les mauvais moments. Il a des compétences en psychologie, en coaching et en relation humaine. Il sait comment t'écouter, te conseiller, te soutenir et te réconforter. Il est aussi celui qui va te faire garder le moral, la confiance et la motivation. Le soutien est indispensable pour surmonter les difficultés et pour garder le cap. Il est ton bras droit ? C’est le top ! Il peut être aussi un coach, hors équipe. 

• Les points forts du soutien : il est organisé, serviable, empathique. Il sait anticiper les besoins, résoudre les problèmes et créer une ambiance agréable. Il sait faire preuve de polyvalence et d’adaptabilité. Il contribue à la cohésion, à la confiance et au bien-être du groupe.
• Les points de vigilance : Le soutien peut être discret, dévoué et effacé à l’excès. Il peut ainsi avoir du mal à s’imposer, à exprimer ses opinions et à se faire reconnaître. Il peut aussi avoir de la difficulté à dire non par besoin de reconnaissance et d’être aimé. Il peut se laisser envahir par les problèmes des autres, s’oublier lui-même ou se sentir exploité.
• Conseils : si tu es un soutien, valorise tes qualités, exprime tes besoins et tes limites pour te faire entendre. Prends soin de t’entourer de profils reconnaissants, qui vont t’apporter de la considération, de la valorisation et du respect. Apprends à te faire plaisir et à te faire confiance.

Exemple du profil : Tony Hsieh, le fondateur et ancien PDG de Zappos, une entreprise de vente en ligne de chaussures et de vêtements. Il a su accompagner, valoriser et fidéliser ses collaborateurs. Il a innové dans le management, la formation et la communication. Il a été apprécié pour sa bienveillance, sa générosité et sa simplicité.

Exemples de fonctions : Le CEO, s’il met l’humain au centre de de son activité. Le directeur des ressources humaines ou le responsable logistique de la startup. Le juriste, qui s’occupe des aspects légaux du projet (contrats, propriété intellectuelle, etc.). L’office manager, qui s’occupe des aspects pratiques du projet (locaux, fournitures, etc.).

Tu vas maintenant me demander : « Est-il possible de trouver un associé qui réunisse tous ces profils ? » ?

Il n’existe pas de réponse universelle à cette question, car le nombre de profils qu’une personne peut posséder dépend de plusieurs facteurs, tels que :

• La personnalité de l’individu : certaines personnes ont une personnalité plus complexe, plus nuancée, plus adaptable que d’autres, ce qui leur permet de développer plusieurs profils selon les situations.
• Le contexte : selon le domaine d’activité, le type d’organisation, le niveau de responsabilité, les objectifs à atteindre, etc., une personne peut être amenée à mobiliser différents profils pour répondre aux besoins et aux attentes.

Ainsi, il n’est pas possible de donner un chiffre exact sur le nombre de profils qu’une personne peut réunir.

Toutefois, on peut estimer qu’en moyenne, une personne possède un profil dominant, qui correspond à son savoir-faire / savoir-être principal, et un ou plusieurs profils secondaires, qui correspondent à des compétences opérationnelles et relationnelles secondaires qu’elle peut adopter selon les circonstances.

On peut, par exemple, imaginer qu’une personne puisse réunir deux ou trois de ces profils en fonction de son parcours, de ses compétences et de ses aspirations.

Par exemple, une personne peut être à la fois visionnaire et experte si elle a une idée innovante et qu’elle maîtrise le domaine technique.

Ou encore, une personne peut être à la fois relationnelle et financière si elle a un sens du contact et qu’elle sait gérer les aspects comptables et juridiques.

Bien sûr, il est rare qu’une personne puisse réunir tous les profils à la fois. C’est pourquoi il est important de s’entourer d’une équipe pluridisciplinaire et complémentaire qui saura apporter les compétences et les qualités nécessaires au succès du projet entrepreneurial.

Conclusion

Tu l’as compris, pour réussir ta création d’entreprise, tu as besoin de bien choisir tes associés.

6 types de profils à réunir : le visionnaire, le réalisateur, l’expert, le relationnel, le financier et le soutien.

Être solopreneur donne forcément des trous dans la raquette.

Le choix de s’associer est une des bonnes solutions pour travailler efficacement.

Mais comment trouver les bons associés ? Où les rencontrer ? Comment rédiger les statuts ou le pacte d’associés ?...

Autant de questions auxquelles nous répondons au fil de nos articles et de nos offres de candidats à projets sur notre plateforme.

Marie Bourgès

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