Outil de gestion des majeurs protégés
Compétences recherchées :Je recherche un véritable co-fondateur sensible aux sujets humains et qui serait prêt à s'investir comme moi dans le projet (fullt time). J'ai réalisé un premier prototype qui a permis de valider le besoin et l'intérêt de la solution. | Recherche :
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Rémunération envisagée :L'objectif est de pouvoir s'impliquer durablement dans le projet en ayant une part importante du capital de la société. Il s'agit d'un rôle de co-fondateur. Quelques charges courantes (notes de frais) peuvent être financées. L'objectif est de rapidement valider le concept pour lever des fonds afin de sortir un salaire (début 2024). |
Nombre de personne(s) dans le projet : 1 |
Augustin
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Profil de l’équipe et apports :
Titulaire d'un Master International finance à l'IAE d'Aix Marseille, j'ai été consultant finance dans un incubateur et co-fondateur d'une start-up dans la SilverEco. J’ai toujours été sensible aux personnes les plus vulnérables, à la dépendance et en particulier aux sujets d’isolement. La protection juridique est aujourd’hui mal perçue en France, elle n'est pas anticipée ce qui créé par la suite énormément de problèmes au sien des familles. Si rien ne se passe, les conséquences avec la transition démographique vont être désastreuses. Je pense qu’il y a un enjeu à prendre soin de ses proches le plus longtemps et le mieux possible. Il y a aussi un enjeu de préserver l’autonomie et la sécurité des plus vulnérables. Ce projet peut être une piste pour apporter des premiers éléments de solutions. Ce projet est aussi à l’intersection du périmètre de nombreux acteurs publics, associatifs et privés ce qui le rend aussi excitant et stimulant intellectuellement. Au-delà des aspects sociétaux, il y a aussi un potentiel de marché, les premiers échanges le confirment. |
Ambitions de l'annonceur : Il faut bien comprendre que Pupil a l’ambition d’être d’une part l’outil de centralisation de la gestion d’un proche quel que soit son niveau d’autonomie et d’autre part d’accompagner sa transition vers la dépendance. Pour le moment la première version vise seulement le niveau le plus demandant pour l’aidant. Il faut aussi comprendre qu’une fois cette niche pénétrée de l’upsell peut être imaginé vers d’autres services. On peut avoir aussi cette vision B2B avec le business model de la marque blanche. Aujourd’hui certains acteurs trouveraient un intérêt dans l’intégration d’un outil dédié aux majeurs protégés (organismes sociaux, associations d’aidants, réseaux de résidences, organismes bancaires) pour améliorer leur offre de services. |
Description détaillée du projet : En France, 800 000 majeurs bénéficient d'une mesure de protection (tutelle/curatelle). La moitié de ces personnes sont gérées par un proche. Ils rencontrent 3 problématiques : - charge émotionnelle forte due à leur rôle d'aidant, - manque de connaissance des contours de la protection et de ses implications, - cette responsabilité demande beaucoup de temps car il faut gérer un certain nombre de choses à la place du majeur protégé. Pupil propose un service simple avec une application tout-en-un qui facilite cette gestion. Cette première version permet de suivre une checklist d'actions à ne pas oublier chaque mois. Ces rappels sont personnalisés et enrichis avec de l'information juridique, des services automatisant des démarches ainsi que des fonctionnalités de suivi bancaire et de stockage documentaire. Plus globalement le rôle de cet outil est de pouvoir faire gagner du temps en apportant la sérénité d’avoir « bien fait ». Nous avons réalisé une première version qui est actuellement en test depuis début juin. Le service sera ensuite disponible par abonnement (environ 15 € / mois). |
Les points forts du projet : - Prototype réalisé - Mentors de qualité (experts protection juridiques, entrepreneurs). - Bonne réceptivité utilisateurs (50 beta testeurs, communauté en création sur les réseaux). - Bonne réceptivité prescripteurs (déjà plusieurs relais trouvés pour distribuer l'outil par le biais d'associations, ephad, structures médico-sociales). - Connaissance par le porteur du milieu entrepreneurial/création d'entreprise. - Double incubation (Redstart pour la partie business, Eurasénior pour la partie métier) - Marché en énorme croissance (800 k personnes avec mesure de protection vs 2 millions en 2030). - Secteur avec très peu d'innovations, tout reste à faire. |
La concurrence : Deux logiciels spécialisés existent et ont été développés par des éditeurs de logiciels métiers dédiés aux professionnels de la tutelle. Ceux-ci ont été créés il y a une dizaine d’années et n’intègrent donc pas les dernières technologies disponibles. Ils ont donc un intérêt limité puisque par exemple il faut rentrer à la main toutes les transactions bancaires ce qui minimise beaucoup le gain de temps. Par ailleurs il s’agit de variantes de la version pour professionnels qui sont encore très peu ergonomiques et bien trop complexes pour une utilisation familiale. De plus, aucun travail d’acquisition n’est réalisé. Ces outils sont utilisés par environ 1 000 familles en France. Il s’agit de Proxima et de Majélis. |