Production de biocombustibles à partir de déchets
| Gaiac Industries qui produit des biocombustibles à partir de la valorisation de déchets, recherche un investisseur-associé au profil commercial. | ||
| Compétences recherchées :Recherche commercial, expérience en gestion d'entreprise, investisseurs pour le développement d'activités commerciales. | Recherche :
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| Nombre de personne(s) dans le projet : 1 |
Enoch
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| Profil de l’équipe et apports :
Spécialisé en recherche et développement, je suis le fondateur de Gaiac Indusries. Etant essentiellement un scientifique et n'ayant aucune compétences en finance - commerce, je recherche un associé. |
| Description détaillée du projet : L’entreprise GAÏAC INDUSTRIES, créée en 2019, conçoit et installe directement sur des sites industriels, des équipements de traitement de déchets capables de les convertir en matière première biosourcée à forte valeur ajoutée. L'entreprise apporte des solutions de valorisation des déchets sur site : déchets organiques, métaux lourds, effluents liquides. Gaïac Industries est le premier lauréat de l'appel à projets "Usines durables" pour le territoire de Clermont Auvergne Métropole. |
GESTION DURABLE DES DECHETS ORGANIQUES
un défi environnemental crucial.
PRODUCTION D'ENERGIES ALTERNATIVES
aux combustibles fossiles.
ECONOMIE CIRCULAIRE
en transformant des déchets en ressources valorisables.
Eléments à considérer :
- Potentiel de marché : évaluer la taille et la croissance du marché des biocombustibles.
- Avantage technologique : analyser la solidité et l'unicité des procédés de Gaiac Industries par rapport à la concurrence.
- Réglementation : comprendre le cadre légal de la gestion des déchets et biocombustibles.
- Partenariats : évaluer les collaborations potentielles avec collectivités, industriels, acteurs de la gestion des déchets.
- Modèle économique : examiner la rentabilité et les coûts d'exploitation.
- Fondateur : évaluer la complémentarité, le partage de vision, de mission et de valeurs avec le fondateur ; clarifier les termes de l'association.
- Stratégie commerciale : analyser le développement commercial actuel et futur.
- Propriété intellectuelle : vérifier les protections existantes.
Le succès dépendra de la force de l'alliance : expertise technique actuelle / stratégie et action commerciale avec le nouvel associé.