Assurance de la mobilité urbaine
Compétences recherchées :Pour compléter l'équipe d'associés, nous souhaitons intégrer : - 1 Profil Tech full stack - 1 Profil Sales/Biz dev | Recherche :
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Nombre de personne(s) dans le projet : 2 |
Eric
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Profil de l’équipe et apports :
Eric CEO, ex @Allianz, @Transdev, @Publicis produit, business, marketing Équipe fondatrice en cours de finalisation. Participation au capital à discuter selon profil et expertise. |
Ambitions de l'annonceur : Ja!la propose un nouveau modèle d'assurance ; plus simple à utiliser, plus proche des besoins de ses clients, plus personnalisée grâce à la data. C'est un positionnement innovant et différenciant dans ce secteur d'activité qui a entamé une transformation digitale lente et difficile. L'arrivée des assurtech comme Luko, Leocare, Alan... montre clairement qu'il y a de la place pour de nouveaux entrants dès lors qu'ils ont une proposition de valeur différenciante pour les consommateurs. L'objectif est également de construire une entreprise à taille humaine avec des valeurs de partage, d'entraide et d'inclusion et de s'inscrire dans l'économie sociale, solidaire et responsable. |
Description détaillée du projet : PRODUIT Plateforme Plug&Play pour les acteurs de la mobilité leur permettant de : - créer des produits d'assurance sur mesure et les distribuer via notre catalog API. - gérer automatiquement les contrats par blockchain. - optimiser l'expérience client via le data management et le business intelligence (algorithmes). En tant qu'assureur citoyen et responsable, l'entreprise s'engage chaque année à investir une part des primes non consommées pour financer des projets de mobilité et de développement des territoires. MARKETING Je travaille sur cette thématique depuis avril 2019 dans un cadre professionnel. La dernière étude de marché (avril 2021) confirme l'intérêt des français pour ce type d'assurance et leur souhait d'y souscrire. Une campagne de lead B2B est en cours (déjà qq contacts). Cibles B2B : assureurs (Maif, Matmut…), constructeurs automobile (Seat, Renault…), distributeurs (Fnac, Decathlon…), opérateurs de mobilité (Sncf, Transdev…). ROADMAP 2022 / NEXT STEPS Q2 : finalisation prototype Q3 : marketing, growth & sales Q4 : financements, recrutements, roadmap technique V1 |
Les points forts du projet : Ja!la a 3 avantages concurrentiels : - la simplicité : la plateforme est la première sur le marché à proposer des garanties couvrant la mobilité urbaine sous toutes ses formes en un seul endroit (multimodale, partagée…). - la flexibilité : la création et la distribution de produits d’assurance est réalisée sur mesure et dans une logique de personnalisation par la data. - le delivery : la technologie d’intégration par API permet de gagner du temps dans la conception et la distribution de ces produits, le time to market est plus rapide. |
La concurrence : ACTEURS TRADITIONNELS (GMF, macif, allianz…) L’ensemble de ces acteurs dits historiques a entamé une lente transformation digitale pour affronter la concurrence d’acteurs plus agiles et full digital. L’expérience client n’est pas encore totalement fluide et optimisée, l’intégration de la data dans les modèles y est souvent difficile (problème d’acculturation et d'expertise par le manque de ressources). L’offre est également segmentée, pensée par mode de transport et non par usage de la mobilité, l’organisation et les process de ces acteurs sont des freins à l’innovation. INSURTECH (ulygo, trustiway, heyme…) Ces nouveaux acteurs sont full digital et utilisent les nouvelles technologies pour une expérience client fluide et la data pour personnaliser leur offre. Ils ont attaqué des marchés très concurrentiels mais rentables et se positionnent sur des segments pour gagner des parts de marché : l’auto et les 2 roues, les NVEI, le vélo. Aucun n’adresse la mobilité multimodale. |